第677章

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    “他心眼多而且活分,善于活学活用、举一反三,难怪会被省行领导相中,我在这方面就不行。”张建说。

    “不要说你,我在这方面也不行,支行每年有两次总结大会,每个人都要谈感想体会、工作心得和未来目标,他总结了做好工作的重点,就是在于多请示、经常报告情况,细心工作,少犯错误,其实,我在还是小孩子的时候,父母就教育了我这句指引一代人工作的名言,勤请示、常汇报、少犯错误,今天,我把这句话重新拿出来,仍然有重大的意义,不是么?勤请示、常汇报、少犯错误。”邵毅说。

    “经典,这也是我们工作的指南,还得好好学习。”张建说。

    “子豪在这方面就差点,不像你有经验,显得还不成熟。”邵毅说。

    “咋了?”张建问。

    “他就是个闷葫芦,该说的一点不说,我拿他都没办法。”邵毅说。

    “他在工作方面很是认真,就是嘴有点苯,不大爱说话,这一点不要怪他。”张建说。

    他明白了邵毅刚才说这话的意思,是在怪陈子豪没有向他及时请示汇报工作,心里有些不高兴。心的话,这样下去可不行,如果在领导心目中产生不好的印象,那工作还有法干,即使干得再好也不行,领导一句话就给否认了。那样才是费力不讨好,要知道一件工作是以领导的命令开始,以下属的报告结束。下属的工作是否能顺利进行,是领导最为担心的。及时汇报可缓解领导的这种担心,同时也可让领导认为你很重视他对你的工作安排。汇报工作也是一种忠诚的表现,通常领导会把他的下属当成自已人,希望下属忠诚地跟随他、拥戴他、听他指挥。领导最反感的事是下属不与自已一条心。一旦领导认为你是个无能之辈,并把你戴上愚蠢和懒惰的帽子,那就很危险了。这个官还当得下去,于是急忙为陈子豪开脱。

    “我并没有怪罪他的意思。对他我还是了解的,只是工作方法有些不妥,以后还需要好好学习。”邵毅说。

    “我有机会好好说说他,这样工作还行,要知道是在谁的领导之下,一切为您为核心,必须随时汇报工作,以便让领导放心。”张建说。

    “我也不是那种大权独揽之人。不放心你们手下工作,不给你们一点权力,什么事情都掺和,而是希望你们放开手脚干工作,不要有任何的顾虑,出了事情我会负责任,只是他的年纪还小,不像你有工作经验,工作上难免有失误现象,一旦出现大的差错咋办。到那时可就晚了,这也是为了他好。”邵毅说。

    “这个我心里明白,您这也是为他好。”张建说。

    “干工作要讲究工作方法。有时候光傻干不行,还得必须把它说出来。”邵毅说。

    如同鸡下蛋一样,会咯嗒,炫耀一下自己,同时让主人知道它下蛋了。人也应该这样,会干工作会咯嗒,不然谁会知道你的成绩,你不说大家自然不会知道,等于把业绩全都埋没了。还有干工作一个人一个思路。一个打法,但有时候受客观因素限制。不可能面面俱到,难免想得不周全。俗话说得好,三个臭皮匠顶个诸葛亮,人多智谋就多,这样才能干好工作,才能避免工作失误现象的发生。

    “他是个埋头苦干的人,在工作上没个挑,而且胆子小,不会给您惹麻烦,这个您大可放心。”张建说。

    “埋头苦干就是只低头拉车而不抬头看路,他们是只会干活的人,这样的人成千上万。在不需要的时候,这样的人很容易成为牺牲品。有人说这就是真实版本的卸磨杀驴。是的,驴尽管很勤劳,但在没有磨可拉的残酷的事实面前,驴也不能白白养活,不杀掉也得卖掉。”邵毅说。

    这样的人最廉价,哪里都会找到,在危难时刻,要想辞退的员工,就是这种一味苦干型的。因为只会埋头苦干的人有的是,但能说会道、有点子、有头脑、有能力肯干的员工不好找。苦干型的员工哪里都需要,那里也都不需要,苦干型的员工要留心,不要让世人感觉你好像根本就不存在。要让人重视你,不要当榆木疙瘩。无论如何,不能当一个只会干活而不会说话的机器,要成为—个有血有肉的人,成为有情感的人,成为单位重视的人。

    别的不讲,就拿柜员来说,干着最苦最累的工作。随着年龄的增长,经验的积累,可能有一天这种苦累的工作不会让你干了。领导认为你是老职工了,也许让你当个主办柜员,领导一帮新人干活。可是,年轻的时候只知道埋头苦干,而没有学到专业知识和管理经验,也不具备领导才能,那怎么当主办柜员,而主办柜员是兵头将尾,是最基层、最难干的官,小官都干不了,更别提当领导。没有办法,可能让你去看大门,而现在的薪水都是根据岗位而定,干了一辈子,薪水不但没长,反倒下降了,是不是觉得委屈。但能有什么办法,谁让你自己没有那个本事。

    “是这个理,脑筋不开窍不行。”张建说。

    “脑筋不开窍的人做事不动脑筋,墨守成规,这样的员工领导不喜欢,同事不喜欢,谁都不喜欢。因为,职场中,能埋头苦干的人很多,许多人错误地认为只要苦干,就有出头的一天,实际上这样的想法是错误的。毕竟埋头苦干是比较容易,而既有埋头苦干精神,又有聪明头脑的人不多。”邵毅说。

    只说不干,天桥下的把式,这样的人肯定不受欢迎,但只干不说,也很烦人。这样的人表面上看挺听话,可是给人的印象不是个书呆子,就是个懒惰而不主动干活的人。有的人错误理解了是金子总有闪光的时候这句谚语,可是,金子是那么好找的吗?你不去表现,你不去争取,你的同事那么多,你闷不做声,就想等领导发现你这个人才,这显然是很难的一件事,这也不能办到,因为你不在领导的视线里,没有进入圈子,有好事自然不会想到你。很多东西你不去争取,下一秒将成为别人所有。未来是靠自己争取的,不去争取,何来未来。命运有自己把握,在今天竞争如此激烈的社会,没有什么事主动找你,你所能做的就是去争取它们。

    只会干、不会说,也意味着根本就不具备当领导的素质,不管这领导是大是小。会干不会说的人只能当员工,能干也能说的人才能当主管。因为主管需要和人交际,是和人打交道,他要用讲效率的方法做事,他的行动迅速,他得有口才。因此,主管不能是个闷葫芦。要想成为一名卓越的员工,要记住,是员工,是个有头脑的人,而不是只会干活的工具,不但要完成工作任务,还要会思考如何高质量地完成任务,还要向同事请教如何完成任务,还要向领导汇报完成任务的想法、遇到的困难,你的工作思路,遇到的问题是如何解决的。要让大家都知道你是在工作,让大家知道你的工作任务完成得很好,你有许多成绩,有许多经验,有许多主意,证明你的能力。同事喜欢你,领导当然也喜欢你。如果你有问题不及时交流,有意见不及时提,结果工作没有干好,虽然问题不是出在你身上,但领导心里肯定有想法,这人可能故意给我出丑。这样,工作你还要重新做,损失也要你费劲去弥补,但结局不好。干工作要讲技巧,不要傻干。人之所以与动物不同,就在于人在工作时,贡献的不仅是体力,同时也是脑力,体力和脑力构成了生产力。只干不会动脑的人,不讲技巧,永远不会有出头之日。

    “所以说,勤请示、常汇报,既有利于沟通,也能改进工作方法。”张建说。

    “汇报等于是对自己过去工作的总结,干工作既要向前看更要回头看,向前看就是朝着既定的目标不断努力,回头看就是看看任务完成与否,成绩有多少,问题有哪些,教训在何处,原因是什么。”邵毅说。向前看是动力,回头看是基础,只有做到经常回头看,才能保证向前看,把工作干好。不但非常有效,而且不失为提高自身、完善自我的好办法。只要用得好,就能跟踪掌握工作落实情况,及时发现和解决问题,如果用不好,虽回了头但没看到问题,或看到问题,但不思不改不干,那就徒有其名、徒有其表,失去了回头的意义。常回头看看,方法虽好,但有些人在工作中只顾向前看,从不回头看,干完一件事情,不知道停下来琢磨琢磨,总结反思一下,找出对在哪里,错在哪里。(未完待续。)